王健林豪言遭打臉

2017-07-11 17:24?出處 中國經(jīng)濟網(wǎng)

王健林豪言遭打臉：上海迪士尼樂園第一年就盈利了

　　王健林豪言遭打臉：去年，王健林豪言“有萬達在，上海迪士尼樂園20年之內贏不了利，沒想到上海迪士尼第一個運營年度就實現(xiàn)了財務收支平衡，迪士尼盈利是一定的。

　　2017年6月16日，上海迪士尼度假區(qū)迎來開幕一周年，華特迪士尼公司董事長兼首席執(zhí)行官羅伯特。艾格宣布，位于度假區(qū)內的主題樂園上海迪士尼樂園已接待游客超過1100萬人次。上海迪士尼第一個運營年度就實現(xiàn)了財務收支平衡，這在同等規(guī)模的主題樂園中尚屬首次。

　　開幕前已著手籌備擴建

　　“我們花了整整17年的時間來構思、設計和建設這個獨具魅力的度假區(qū)，將中國元素融入其中。我們不是在中國打造一座迪士尼樂園，而是打造一座中國的迪士尼樂園。”華特迪士尼樂園及度假區(qū)主席包正博在上海迪士尼一周年新聞發(fā)布會上向記者表示。

　　在迪士尼的價值鏈中，迪士尼樂園的收入成為重要且穩(wěn)定的來源，2016財年，媒體網(wǎng)絡（電視）、樂園度假、影視娛樂（電影）及產(chǎn)品銷售（周邊產(chǎn)品）占營收比分別為42.58%、30.51%、16.97%及9.93%。

　　華特迪士尼2017財年第二季度報告顯示，該季度的營收增長歸功于上一個財年三季度上海迪士尼度假區(qū)的開門迎客，以及美國本土主題樂園及度假區(qū)的業(yè)務增長。

　　上海迪士尼度假區(qū)總經(jīng)理郭偉誠透露，上海迪士尼度假區(qū)開幕前，就已經(jīng)開始著手籌備新增玩具總動員園區(qū)的擴建項目，其中將修建3 個全新游樂項目及一個與動畫角色互動的主題區(qū)域，計劃于2018 年對外開放。“上海迪士尼度假區(qū)有望在今年9月末，在運營后的首個完整財年實現(xiàn)收支平衡，并且可能成為全球主題樂園發(fā)展歷史上，同等規(guī)模的主題樂園首次在第一個運營年度就實現(xiàn)財務收支平衡。”郭偉誠說。

　　三次成功并購，手握大批優(yōu)質IP

　　上海迪士尼主題樂園的成功，與迪士尼“手握”諸多優(yōu)質IP并將他們融會貫通地運用變現(xiàn)分不開。迪士尼對優(yōu)秀IP向來采取的都是“并購”模式。迄今為止，迪士尼最引以為傲的三次收購案例就是2006年、2009年和2012年分別以74億美元、42億美元和41億美元收購了皮克斯動畫、漫威工作室和盧卡斯影業(yè)，這三家公司都是眾所周知的“IP生產(chǎn)機”。

　　皮克斯動畫的代表作《玩具總動員》被稱為是繼《米老鼠》賦予動畫片聲音和《白雪公主》賦予動畫片色彩之后的第三次飛躍--賦予動畫片3D技術，此后的《汽車總動員》更是采用新的“光線跟蹤”技術。2015年，皮克斯的動畫力作《頭腦特工隊》上映，為迪士尼帶來巨大收益。

　　漫威工作室旗下有蜘蛛俠、綠巨人、雷神、鋼鐵俠、美國隊長等5000多名漫畫英雄，迪士尼憑借收購漫威，獲得了其5000多個漫畫角色的所有權。

　　盧卡斯影業(yè)最重要的電影項目資源無疑是星球大戰(zhàn)系列，這一科幻系列是影史上觀眾群最為廣泛的電影之一。

　　海岸線動畫創(chuàng)始人張涵告訴《中國經(jīng)濟周刊》記者，動畫IP除了知識產(chǎn)權外，還注重持續(xù)性、故事性，更有文化的積淀。“在上海迪士尼樂園里，光輪摩托就是還原了電影《創(chuàng)：戰(zhàn)紀》，很多沒有看過這部電影的游客體驗后都會找到影片去看一下。打個比方，不是說在主題公園門口擺個孫悟空的雕塑就能稱之為運用了西游記IP，迪士尼在優(yōu)質IP的融會貫通上值得我國業(yè)界人士好好學習。”

　　大型活動策劃人“喵媽”告訴記者，和其他國家的迪士尼相比，上海迪士尼的硬件“無可挑剔”，“在上海迪士尼里有模仿加勒比海小酒館建造的餐廳，我驚訝地發(fā)現(xiàn)，燈光、壁磚、陳設和我去過的牙買加小酒館幾乎一模一樣，仿真度極高。”她認為，從軟件上來講，上海迪士尼樂園的服務和細節(jié)打造也并不亞于美國本土或香港的迪士尼，在諸多游戲項目、表演秀和煙花秀中營造的理念也相當深入人心。

　　國內公園差的不僅是IP

　　近期，國內主題公園投資呈加速態(tài)勢，眾多新項目即將落地。不過，根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院新近發(fā)布的《中國主題公園行業(yè)發(fā)展模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》顯示，國內70%的主題公園處于虧損狀態(tài)，20%持平，只有10%實現(xiàn)盈利，約有1500億元資金套牢在主題公園投資之中。

　　值得注意的是，不少國外大IP進入中國市場后，出現(xiàn)水土不服的現(xiàn)象。有業(yè)內人士向記者透露：“溝通一個大IP往往要花費很大的時間成本，投資方追求投資回報和性價比，如果IP方讓投資方追加營銷成本來擴大影響，有時會造成糾紛。另一方面，IP要是被收購了怎么辦？比如夢工廠被環(huán)球收購了，派拉蒙被Viacom集團收購了，原有的IP合作如何繼續(xù)？其實現(xiàn)在可以用來做主題公園的大IP并不多。”

　　那么，國內的主題公園與迪士尼的差距真的只有一個大IP的距離？一位不愿具名的業(yè)內人士給《中國經(jīng)濟周刊》記者舉了個例子：某主題公園投資方想建過山車，向他要制作材料鋼材的報價，這令他哭笑不得。“迪士尼每個幾十億的設備里面有無數(shù)個專利，光是研究油漆涂色就有兩個耶魯博士，置景分為13個板塊研究，每個板塊都有律師團隊看是不是侵犯了別家的知識產(chǎn)權。也許最后體現(xiàn)出來的過山車跟其他主題公園貌似差不多，但不是專業(yè)人士的話，很難看到迪士尼團隊背后的努力。”

　　該名業(yè)內人士認為，國外優(yōu)質主題公園的引入，將會促進我國主題公園的發(fā)展，“迪士尼、樂高等主題樂園引入國內后，給我們培養(yǎng)了很多人才，當這些人才在市場上流動的時候，就會把先進的理念傳播開來。”

　　東方證券分析人士指出，IP 作為主題公園的靈魂元素其地位已逐漸得到市場認可，而科技作為連接IP 及主題公園的重要媒介及手段，其重要性往往被市場忽略。未來，主題公園的比拼將不僅僅是IP 的獨特性與吸引力的較量，科技推動的創(chuàng)新型實現(xiàn)手段亦將成為核心競爭力之一。高科技手段所帶來的逼真度、沉浸感與體驗性與主題公園有先天的契合度，未來將成為主題公園內容豐富、吸引力增強的重要手段。

作者：yujeu